事業再生コンサルティング（ターンアラウンド）
業績の低迷や資金繰りの悪化、事業構造の歪みなど、企業が直面する経営課題は多岐にわたります。当ファームの事業再生コンサルティングでは現状の正確な把握から再建計画の策定、実行支援までを一貫して行い、企業の持続的な成長軌道への回帰を支援します。
計画立案にとどまらず、現場に入り込み、実行フェーズに深く関与することを重視しています。経営者の意思決定を支えながら、実効性の高い再生を実現します。
事業再生（ターンアラウンド）のご案内
現状分析および課題抽出
財務三表の精査に加え、資金繰り実績、借入条件、返済スケジュールなどを詳細に分析し、資金の流れと収益構造の実態を可視化します。売上構成や利益率を製品別、顧客別、チャネル別に分解し、収益性の高低や依存度の偏りを把握します。
あわせて、事業ごとの採算性や将来性を評価し、事業ポートフォリオの健全性を検証します。現場ヒアリングや業務プロセスの観察を通じて、非効率や属人化、意思決定の遅延要因などの組織的課題も抽出します。
これらの分析結果をもとに、業績悪化の構造的要因と短期的要因を切り分け、影響度と改善難易度の観点から課題の優先順位を整理します。
事業再生計画の策定
分析結果に基づき、実行可能性と持続性を重視した再生計画を策定します。まず、売上回復シナリオとコスト最適化シナリオを複数パターン検討し、現実的かつ達成可能な前提条件を設定します。
その上で、具体的な収益改善施策として、価格戦略の見直し、重点顧客への営業強化、不採算商品の整理などを設計します。コスト面では固定費削減、外注費の見直し、拠点統廃合などを含めた構造改革を検討します。
資金繰りについては月次ベースのキャッシュフロー計画を策定し、資金不足リスクを事前に把握できる体制を構築します。また、金融機関への説明資料の作成や、合意形成に向けたストーリー設計も支援します。
資金繰りおよび財務改善支援
短期的には資金ショートを回避するための緊急対応を実施します。具体的には入出金の精緻な管理、支払条件の見直し、在庫圧縮、売掛金回収の早期化などを通じて、キャッシュの確保を図ります。
中長期的には財務体質の健全化に向けて、借入構造の見直しや返済条件の再設定を検討します。金融機関との交渉においては再生計画に基づく合理的な説明を行い、リスケジュールや追加融資の可能性を引き出します。
必要に応じて、増資や資本性ローンの活用など資本政策の選択肢も検討し、自己資本の強化と財務安定性の向上を図ります。
業務改革および収益改善
業務プロセスの可視化を行い、付加価値を生まない作業や重複業務を特定します。その上で、業務の標準化や手順の見直しを進め、生産性の向上を図ります。
製造業においては稼働率改善や歩留まり向上、在庫適正化などを通じて原価低減を実現します。サービス業においては業務の簡素化や人員配置の最適化により、効率的な運営体制を構築します。
また、売上拡大に向けては顧客セグメントの再定義、商品・サービスの見直し、営業プロセスの強化などを行い、収益源の再構築を支援します。
組織・ガバナンスの再構築
再生を実現するためには意思決定の迅速化と責任の明確化が不可欠です。経営会議体の再設計や権限委譲の整理を通じて、実行力のある組織体制を構築します。
あわせて、評価制度や報酬制度の見直しを行い、成果に連動したインセンティブ設計を導入します。これにより、現場の行動変容を促進し、再生施策の浸透を図ります。
必要に応じて、外部人材の活用や経営陣の補強についても検討し、再生を推進できる人材体制を整備します。
実行支援およびモニタリング
再生計画の実効性を高めるため、定期的な進捗管理と改善活動を継続的に支援します。主要指標を設定し、月次でのモニタリングを通じて、計画との差異を早期に把握します。
進捗状況に応じて施策の優先順位を見直し、必要な修正を迅速に行います。また、経営層への報告体制を整備し、意思決定のスピードと質の向上を支援します。
さらに、金融機関への定期報告やステークホルダー対応についてもサポートし、再生プロセス全体の信頼性を高めます。
当ファームの企業再生の特長
当ファームは計画の策定にとどまらず、現場に深く入り込んだ実行支援を重視しています。経営層との定期的なディスカッションを通じて意思決定を支援するだけでなく、各部門の責任者や現場担当者と連携し、具体的な改善施策の設計から実行、定着までを一貫して支援します。助言だけにとどまらず、実務レベルでの課題解決に関与することで、計画倒れを防ぎ成果につなげます。
また、再生局面において重要となる金融機関や主要取引先との関係構築・調整についても、事業再生計画の説明資料の作成支援や、金融機関との協議への同席を通じて、合意形成を円滑に進めます。さらに、株主や経営陣、従業員といった多様なステークホルダーの利害を踏まえたコミュニケーション設計を行い、組織内外の納得感を醸成しながら再生プロセスを推進します。
加えて、再生計画の進捗を可視化するためのKPI設計やモニタリング体制の構築にも注力しています。定期的なレビューを通じて施策の効果を検証し、環境変化や進捗状況に応じて柔軟に計画を見直すことで、再生の確度を高めます。